Завершена конференция «Открытые Дни 2019»!

Получить консультацию Казахстан и Узбекистан активно развивают внутренние рынки и привлекают глобальных игроков огромным инвестиционным потенциалом. Выход на новый рынок связан с рисками: Если процессы настроены не точно, бюджет проекта разрастается, сроки сдвигаются и владелец вынужден работать в убыток вместо оперативного запуска и получения прибыли. Именно в сложных, многоуровневых международных проектах наш опыт и компетенции будут незаменимы. Мы внедряем процессный подход в компаниях клиентов и сопровождаем бизнес от создания концепции и проектирования до поддержки после запуска и постоянной оптимизации бизнес-процессов. Мы располагаем результатами многолетних исследований рынков Центральной Азии, включая тенденции развития рынка и ключевые тренды, структуру и динамику спроса на ваш продукт. Наши эксперты проанализируют конкурентоспособность, рассчитают риски и точки роста вашей компании в новом регионе, помогут эффективно спроектировать бизнес-процессы на старте и избежать ошибок и лишних затрат. Вы сами выбираете формат работы — консультирование, аналитика рынка, аутсорсинг бизнес-процессов или полное управление проектом.

Мобильная отчетность -

Анализ и оптимизация организационной структуры" 3 дня Одной из важнейших задач современного менеджмента является построение эффективной организационной структуры, способной реализовать как стратегические, так и оперативные цели предприятия. Целью семинара-практикума является предоставление участникам комплекса знаний, необходимых для описания, анализа и оптимизации организационной структуры. На семинаре рассматриваются практические технологии построения эффективной организационной структуры современного предприятия.

Эффективность управленческого решения — это отношение положительного эффекта, решения, к сумме затрат на его разработку и реализацию.

В данный момент страна является одним из мировых лидеров по привлечению прямых иностранных инвестиций. , созданный в году, взаимодействует со всеми инвесторами, как текущими, так и потенциальными. Цель компании — содействие устойчивому социально-экономическому развитию Республики Казахстан путем привлечения иностранных инвестиций в приоритетные секторы экономики и комплексного сопровождения инвестиционных проектов.

Компания осуществляет свою деятельность в рамках глобальной государственной стратегии инвестиционного развития. Одной из приоритетных задач данной стратегии являлось создание единого координационного центра инвестиционной деятельности Казахстана, который должен поддерживать и сопровождать развитие отраслей экономики.

Для реализации данной задачи необходимо было разработать и запустить автоматизированный процесс управления проектами. Для решения данного вопроса была привлечена — казахстанская компания, оказывающая консультационные услуги по диагностике, внедрению и повышению эффективности систем управления. На сегодняшний день готовых решений и бизнес-моделей по управлению инвестиционными проектами не существует.

Данная деятельность достаточно специфична и зависит не только от законодательства отдельно взятого государства, но и от стратегии инвестиционной деятельности. В связи с этим организовала и провела для ряд стратегических сессий, где поэтапно обсуждались текущая инвестиционная стратегия страны, ведущие мировые практики и возможность их применения с учетом культурных особенностей ведения бизнеса.

Создаваемая бизнес-модель должна была упростить и позволить автоматизировать процесс взаимодействия всех участников инвестиционной деятельности: После проведения стратегических сессий была сформирована дорожная карта по внедрению согласованной концепции управления инвестиционными проектами.

Стремительное развитие в мире стимулирует бизнес развиваться динамичнее, имплементируя тем самым эффективные -решения в бизнес-процессы компаний. Так, задуманное осуществилось и 1 марта года в компании стартовал запуск проекта по внедрению . Сегодня Ин Тайм выступает открытой для инноваций компанией. Внедрением у себя нового -решения оператор продемонстрировал применение лучших мировых практик для оптимизации процессов корпоративных продаж.

успешно справился со сложными задачами, которые ставил заказчик. Ин Тайму требовалась консолидация информации о корпоративных клиентах в единой системе, повышение эффективности продавцов с помощью оптимизации и автоматизации процессов продаж, обеспечение оперативной информацией сотрудников департамента продаж для принятия взвешенных и оперативных решений.

Мы видим эффективное управление данными как решение 3-х задач: и интеграция в деятельность компании инструментов бизнес-аналитики, как.

Сопровождение 1С ИТС Эффективность человеческих ресурсов и организации деятельности Экономическая нестабильность и растущая конкуренция в мире сегодня заставляют правительства стран и бизнес задуматься о повышении собственной эффективности. В значительной мере этому способствует также глобализация процессов и усиление роли и значения информационных технологий и инноваций для бизнеса. Перед руководителями компаний и государственных структур остро встает вопрос повышения производительности труда.

Организационная эффективность Аларна помогает бизнесу проводить необходимые организационные изменения для повышения эффективности работы организации и персонала в соответствии с требованиями бизнес-стратегии. Данные решения нацелены на трансформацию корпоративной культуры, а также оптимизацию оргструктуры, системы управления и бизнес-процессов. В рамках данного направления наши консультанты разрабатывают и помогают реализовать решения по следующим вопросам: Организационный дизайн и система корпоративного управления Трансформация культуры диагностика и изменения Поддержка программ организационных преобразований в т.

Стратегия проведения преобразований Управление организационными изменениями и сопровождение преобразований систем и процессов Трансформация функции Аларна помогает бизнесу повысить эффективность работы функции путём снижения затрат и оптимизация дизайна самой функции и процессов. Это достигается с помощью стандартизации кадровых процессов напр. В рамках данного направления наши консультанты помогают реализовать решения по следующим вопросам: Для этого определяются цели и разрабатывается стратегия управления персоналом, а также выявляются возможности для обеспечения эффективности ключевых процессов и систем управления персоналом.

Стратегия управления персоналом Система подбора и привлечения персонала Система обучения и профессионального развития Планирование численности персонала Управление эффективностью и система вознаграждения.

Консалтинг и Аудит

Отзывы наших клиентов — пожалуй, сильнейший инструмент по управлению бизнесом. Планирование, организация и контроль рабочих процессов в единой системе. Первое, что привлекло мое внимание в — понятный интерфейс. После внедрения системы, я понял, что программа дает больше возможностей в стратегическом управлении компанией и персоналом, чем другие аналогичные программы.

В библиотеке платформы есть , о которых я бы не додумался самостоятельно. У нашей компании уже был опыт использования подобной системы.

и конвергенции привел к беспрецедентному усложнению бизнеса. При этом клиенты вам существенно улучшить результаты, повысить эффективность нашем содействии решения обеспечивают долгосрочный полезный эффект целевых объектов до успешного и оперативного объединения.

с с - тиражируемый продукт компании для поддержания стабильности бизнеса торговых компаний. Данный продукт предназначен для оформления операций по продаже товаров и услуг в торговле, а так же ведению товарно-складского учета, как на одном рабочем месте, так и по распределённой сети. Основные пользователи с - торговые предприятия малого и среднего формата. Ключевое преимущество с - минимизация затрат на организацию рабочего места кассира за счёт объединения функционала менеджера по товарам и оператора на одном рабочем месте.

Система разработана на базе средств . Целью создания системы является повышение эффективности решения задач, возникающих при управлении крупным предприятием. Программный комплекс корпоративного учета позволяет оперативно управлять материальными, денежными и трудовыми ресурсами фирмы при одновременной работе многих пользователей в сетях персональных компьютеров. Система обладает повышенной надежностью, быстродействием, вычислительной мощностью.

Консалтинг

Управление бизнес- услугами Управление бизнес- услугами В конце х годов постепенно пришли к пониманию, что главная и, по существу, единственная роль ИТ-инфраструктуры для бизнеса - обеспечивать эффективность бизнеса, помогать ему, сокращать оперативные затраты, а в лучшем случае, увеличивать прибыльность. Возрастающая зависимость бизнеса от ИТ диктует новые условия во взаимоотношения между двумя сторонами.

Бизнес хочет иметь инструменты оценки деятельности ИТ в понятных для него метриках и критериях, а от ИТ-департамента ждут предоставления сервисов, эффективно обеспечивающих как стратегические, так и тактические задачи бизнеса, способствующих совершенствованию бизнес-процессов, способных адаптироваться к изменениям, происходящим в бизнесе и повышающие его конкурентоспособность.

Эффективность бизнес-кейсов подтверждает столетняя история этого бизнеса в условиях нестабильных рынков: проблемы, решения и их реализация взаимодействия контуров стратегического и оперативного маркетинга.

По каждой стратегической цели был обозначен метод расчёта целевого показателя для выполнения цели и назначен ответственный за достижение цели из числа членов Правления. Таким образом, 22 стратегические цели были распределены между 7 членами Правления в соответствии с зонами ответственности и полномочиями и приобрели значение -показателей. Были разработаны и приняты методы расчета бонусных выплат из дохода ГК в соответствии с выполнением -показателей членами Правления личная мотивация, привязанная к исполнению стратегических целей.

В которых зафиксированы стратегические цели, критерии их исполнения и сроки достижения. Далее, иллюстрации как выглядят карточки по каждому из участков. Далее, ответственные лица члены Правления ГК спланировали запуск карточек проектов уровнем ниже, исполнение целей которых работало на исполнение стратегических целей показателей .

Перед которыми теперь стоит задача их исполнить.

Создание информационного или корпоративного портала для бизнеса

Проектирование СМК и подготовку к сертификации; Внедрение проектного управления. Программные продукты, внедрение которых мы осуществляем, позволяют нашим клиентам шагать в ногу с современными мировыми тенденциями в области управления, - настоящие надежные помощники на службе эффективного бизнеса: С помощью системы бюджетирования и управления финансами организация получает стройный и полный цикл финансового планирования и управления бюджетами, что позволяет руководству иметь максимальные возможности для анализа и контроля бюджетов, минимизируя при этом потери времени и труда на получение и стыковку данных.

С помощью системы моделирования бизнес-процессов наши клиенты получают инструмент для оптимизации своих бизнес-процессов и имеют возможность контролировать их соответствие своей стратегии развития, при этом каждый сотрудник имеет в каждый момент времени четкое представление о степени достижения своих стратегических, тактических и оперативных целей. Система управления класса предназначена для полной автоматизации задач управления и учета в организациях среднего и крупного бизнеса, которая охватывает функции финансового менеджмента, бизнес-анализа, управления производством, движением товарно-материальных ценностей, проектами, а также отношениями с клиентами и персоналом.

У нас партнерские отношения с разработчиками системы бюджетирования и финансового управления .

эффективного решения бизнес-задач. Комплексное понимание вашего бизнеса Подробно описываем реализацию GAP отклонений на уровне архитектуры Системы бухгалтерского, налогового и оперативного учета.

Выполненная реализация продуктовой модели позволяет оперативно подстраивать продукты и услуги, реагируя на рыночные изменения, модернизировать бизнес-процессы в соответствии с изменениями в продуктах. Операционная модель Ориентирована на построение эффективных бизнес-процессов и соответствие их требованиям законодательства Республики Беларусь. В основу данной модели заложен принцип централизации операционной работы, что позволяет оптимизировать бизнес-процессы по банку в целом. Организационная модель Ориентирована на поддержку инфраструктуры банка и каналов обслуживания клиентов, оптимальное распределение функций по всей инфраструктуре банка.

Система - может поставляться как традиционное приложение, так и в виде фронт-офисных модулей с веб-интерфейсом, которые по удобству использования не уступают традиционным. Продукт спроектирован с учетом лучших практик в построении корпоративных финансовых систем. Трехзвенная архитектура и кроссплатформенность позволяют использовать любые операционные системы, как на рабочих станциях исполнителей, так и на серверах.

Внедрение бизнес-приложений

Шаги работы 1. Исследование Изучение бизнес-процессов вашей компании для детального понимания текущей структуры и соотнесения с вашими целями. Для разработки системы автоматизации мы используем комплексный подход: Концептуальное проектирование Разработка стратегии для комплексного внедрения системы автоматизации. Согласно целям автоматизации подбираем комплекс решений и формируем принципы их взаимодействия между собой, а также консультируем по улучшению текущей организационной структуры.

Моделирование Соотношение ваших пожеланий с типовым программным продуктом, моделируем процессы взаимодействия систем и карту отклонений анализ для определения полного объема работ 4.

Продажа и интеграция лицензионного ПО, облачные решения (SaaS), повысить эффективность и прозрачность ключевых бизнес-процессов, обеспечить то есть реализовывать требования заказчика при минимальных бюджетах с которые могут быть оперативно предоставлены и освобождены с.

С ростом географии бизнеса падает эффективность управления территориально удалёнными подразделениями и растут административные затраты на управление. Оптимизация расходов на управленческий аппарат Внедрение инструментов автоматизированного управления значительно сокращает потребности в дополнительных административных ресурсах. Оперативное управление внутри организации Качество оперативного управления бизнесом — это ключевое конкурентное преимущество необходимое любой компании.

Эффективное взаимодействие при постановке задач и внесении своевременных корректировок позволяет добиться значительного сокращения затрат и снизить риски невыполнения обязательств. Четкая структура взаимодействия, понятные бизнес-процессы и распределённые потоки коммуникации создают платформу для устойчивого и эффективного развития предприятия. Предлагаемое решение позволяет оперативно разработать и внедрить сервис по автоматизированному управлению внутренними процессами предприятия и взаимодействию с поставщиками услуг.

Благодаря этому работа с сервисными компаниями становится прозрачной и доступной для мониторинга и анализа. В основе системы автоматизированного управления лежит принцип консолидации и интеграции работы различных функций предприятия на основе чёткой и согласованной логики движения информационных потоков. По этому принципу также организован процесс управления поставщиками услуг, объединённых в отраслевые и территориальные группы.

Такой подход является оптимальным для оперативного управления предприятием в целом и его отдельными функциями, без привлечения дополнительных управленческих ресурсов. Перед разработкой и проектированием решения проводится обследование и анализ существующих бизнес-процессов.

Аутсорсинг бизнес-процессов

Контакты Решения для бизнеса С помощью специализированного программного обеспечения решается множество задач. ПО позволяет получить дополнительные конкурентные преимущества и увеличить прибыль, повысить эффективность и прозрачность ключевых бизнес-процессов, обеспечить необходимый контроль и достоверность управленческой информации. Функция интегратора — выбрать ПО, необходимое для решения данных задач, и провести качественное внедрение выбранных продуктов. Продажа и интеграция лицензионного ПО предоставляет услуги по поставке, доработке и адаптации программных продуктов мировых производителей с учетом особенностей развития бизнеса клиентов и их меняющихся потребностей.

Огромный опыт компании позволяет квалифицированно подбирать лицензионное ПО под технические требования заказчиков по принципу необходимости и достаточности, то есть реализовывать требования заказчика при минимальных бюджетах с наибольшим возможным функционалом.

специалист бизнес-направления «Стратегическое планирование и организационное «Прорыв к потоку»: эффективная реализация процессного подхода. «неповоротливые» документы и неделегируя полномочия оперативного подхода на предприятии МЕТОДЫ ПОИСКА НОВЫХ ИДЕЙ И РЕШЕНИЙ.

Полезно Все что вам нужно! Полный аннотированный каталог материалов сайта содержит краткое пояснение содержания материалов и ссылки на архивные версии для чтения оффлайн. В предыдущем разделе мы говорили о том, как за счет правильной организации труда можно работать более интенсивно, эффективнее выполнять обычные дела. Здесь мы будем говорить о том, как смотреть на привычные процессы непредвзятым взглядом, ломать собственные стереотипы и заменять их на более эффективные, находить более экономные пути решения прежних задач.

При чем же здесь лень? Лень не зря назвали двигателем прогресса. Как вы увидите из дальнейшего, существует достаточно много инструментов, позволяющих сделать это размышление лентяя системным и более эффективным. Эти инструменты мы адаптировали из так называемой Теории решения изобретательских задач ТРИЗ , созданной в е годы века в качестве технологии поиска сильных решений в технике. Приблизительно с х годов происходит активное перенесение соответствующих методов в бизнес, поскольку менеджеру и предпринимателю часто приходится решать задачи, очень похожие на изобретательские.

Разработка управленческих решений в туристических организациях

Для компаний малого и среднего бизнеса актуальным сегодня является не только увеличение клиентов и продаж, в том числе с применением высокотехнологичных решений, но и снижение издержек на обеспечение надежной работы поддерживающей ИТ-инфраструктуры и бизнес-приложений. ИТ-поддержка рабочих мест сотрудников, обслуживание принтеров, телефонии и оргтехники, серверов, ремонт и восстановление ИТ-оборудования Обеспечение информационной безопасности Поддержка решений 1С и прочих бизнес-приложений Виртуальные рабочие места и облачные бизнес-приложения.

Сделать запрос Полный спектр ИТ-решений и высокопрофессиональных сервисов: ИТ и инженерная инфраструктура:

Одной из важнейших задач современного менеджмента является построение эффективной организационной структуры, способной реализовать как.

Мы поможем адаптировать все ваши бизнес-процессы под условия современной цифровой экономики, что позволит в короткие сроки увеличить эффективность вашего бизнеса. Компания предлагает готовые решения в области автоматизации бизнеса компаний финансового сектора, а также разработку программного обеспечения на заказ любой сложности. Мы вникнем во все нюансы вашего бизнеса и будем говорить с вами на одном языке. Вам нужно только предоставить нам необходимую информацию и наблюдать за процессом превращения ваших идей в рабочий продукт.

Мы работаем оперативно и качественно, что подтверждает каждый наш клиент ГИБКОСТЬ Мы понимаем исключительность каждой компании, поэтому готовы обсуждать изменения в проект на любом этапе разработки. Мы спроектируем и разработаем индивидуальные решения, соответствующие задачам именно вашей компании. Мы оказываем 3 месяца бесплатной технической поддержки после внедрения любого нашего решения. Внедрение продаж инвестиционных продуктов в отделениях БИНБАНК при высокой конкуренции с другими поставщиками финансовых продуктов.

Фридман - Тайм менеджмент и эффективные бизнес-решения