Семинар Внутренний аудит и финансовый контроль в группе компаний (холдинге)

Международный Институт внутренних аудиторов дает такое определение внутреннему аудиту: В необходимости внутреннего аудита многие владельцы бизнеса уже не сомневаются. Но как показала практика, некоторые компании, в которых внедрена Система менеджмента качества СМК , считают достаточным только проведение внутреннего аудита СМК. Данная статья — попытка обосновать эффективность проведение не только аудита СМК, но и многостороннего аудита состояния компании. Для чего необходима процедура аудита СМК? Основными целями введения процедуры аудита СМК являются: Чаще всего проведение внутреннего аудита — подготовка к аудиту внешнему.

Учись. Применяй. Лидируй.

В результате обучения Вы в предельно сжатые сроки: Вы получаете доступный и понятный учебно-методический материал: В программе БЛОК 1.

В статье рассмотрены актуальные вопросы проведения аудита бизнес- процессов предприятий аграрной сферы экономики, изучены методы.

Концептуальные основы создания и функционирования службы внутреннего аудита. Место службы внутреннего аудита в системе стратегического управления компанией, ее сущность, виды, основные цели, задачи и целесообразность организации, взаимодействие с контрольно ревизионными службами, ограничения деятельности. Виды деятельности внутреннего аудита: Основные типы аудиторских заданий. Риск-ориентированный характер деятельности внутреннего аудита. Внешнее регулирование деятельности внутреннего аудита. Основные принципы профессионального поведения внутреннего аудитора.

Международные стандарты внутреннего аудитора. Цель стандартов аудиторской деятельности. Общие стандарты, специальные стандарты и стандарты аудиторских отчетов. Обоснование организационной структуры, прав, ответственности и полномочий сотрудников и подразделений внутреннего аудита. Основные этапы организации и внедрения службы внутреннего аудита на предприятиях.

Управление службой внутреннего аудита, организация и оценка качества его труда.

Ведение бизнеса в России часто связано с поиском компромисса между желанием работать и необходимостью соблюдать закон. Не всем удается выдержать оптимальное равновесие. Мы знаем, как помочь в этом своим клиентам. Что мы делаем Аудит, в том числе международный.

The Certifed Internal Auditor (CIA) (Дипломированный внутренний аудитор) бизнес процессов, рисков; Коммуникация / Навыки ведения переговоров.

Первичные и вторичные входы, выходы, поставщики и клиенты бизнес-процесса. Построение диаграмм информационных и материальных потоков для процессов верхнего уровня. Построение диаграмм потоков работ для процессов нижнего уровня. Описание организационной структуры бизнес-процесса и распределения ответственности. Разработка матрицы ответственности процесса.

Использование ролей при описании бизнес-процессов. Описание взаимосвязей ролей процесса с организационной структурой с помощью ролевой матрицы или таблицы. Разработка реестра информационных и материальных потоков бизнес-процесса.

Курс «Внутренний аудит процессов СМК»

Автор и ведущий семинара: Дать полное и понятное определение: Показать на конкретных примерах, для чего нужно делать аудит логистической системы, и какую реальную пользу можно извлечь от профессионально проведенного аудита 3. Ответить на вопросы аудитории Целевая аудитория: Учредители и управляющие малого и среднего бизнеса 2. Прочие руководителей и специалисты 1.

Наличие огромного опыта проведения бизнес-тренингов для различных аудита деятельности или управления каким-либо бизнес-процессом в.

Понятие аудита что такое аудит, что такое внутренний аудит Требования к аудиту бизнес-процессов и их источники Цели и задачи аудита бизнес-процессов компании Объекты аудита бизнес-процессов компании Результаты аудита бизнес-процессов компании и их потребители руководство, органы сертификации, руководители и т. Проблемы аудита бизнес-процессов компании Эффективная организация и проведение аудита бизнес-процессов Эффективный аудит бизнес-процессов компании.

Кем и чем нужно управлять при проведении аудита бизнес-процессов предметы аудита Персонал компании: Управление временем, знаниями, мотивами. Обсуждение типичных проблем мотивации сотрудников при аудите Бизнес-процессы компании Зачем компании описание бизнес-процессов? На каком уровне детализации необходимо описывать и проверять бизнес-процессы компании. Качественное описание бизнес-процессов — как залог эффективности аудита Типовые ошибки при описании и аудите бизнес-процессов компании Документация: Требования к системообразующим документам, ДИ, Приказам и распоряжениям, Регламентам Цели регламентирующих документов и Принципы регламентации деятельности Требования к структуре и содержанию регламентирующих документов Для кого и зачем в компании нужны регламентирующие документы?

Когда компании не нужны документы, регламентирующие деятельность? Типовые ошибки регламентации и как их избежать.

Автоматизация бизнес-процессов

Базовый курс Программа"Управление бизнес-процессами компании" дает базовые знания по процессному управлению , которые помогут понять преимущества процессного управления и принять решение о целесообразности его внедрения в рамках вашей компании. Программа"Управление бизнес-процессами компании" рассчитан на участников с нулевым или начальным уровнем подготовки по теме"бизнес-процессы".

Программа предназначена для лиц, принимающих решение:

Семинары, курсы и онлайн обучения НП НОВАК. оценки рисков, построения бизнес-процессов взаимодействия внутреннего аудита с департаментом.

Подробнее Внутренний контроль Владельцы или руководители компаний, вне зависимости от масштабов и направлений деятельности бизнеса, рано или поздно задаются вопросом о том, насколько рационально используются ресурсы, задействованные в работе предприятия. Часто, управленческому персоналу не хватает специальных знаний для проведения подобного анализа. Так как для принятия своевременного и направленного на достижение задач бизнеса решения необходимо уметь оценить финансовые, людские, материальные ресурсы.

Поручение проведения анализа не подготовленным сотрудникам содержит риски непреднамеренного или что еще хуже преднамеренного искажения информации в подготавливаемых отчетах. Бывают случаи и мошенничества со стороны наемного менеджмента и персонала. Вероятность возникновения подобных проблем была бы значительно снижена, если бы внутри компаний были созданы и продуктивно функционировали подразделения внутреннего контроля.

Семинар"Внутренний аудит бизнес-процессов"

Процессы внутреннего аудита и борьба с мошенничеством Продолжительность обучения 18 академических часов, из которых 8 часов аудиторные занятия, и 10 часов занятия в дистанционном формате. Внутренний аудит является объективным источником информации, который помогает руководству компании достигать поставленных целей и задач. На семинаре вы получите полное представление о порядке организации процесса проведения внутреннего аудита с учетом влияния различных рисков.

Особое внимание будет уделено рассмотрению вопросов борьбы с мошенничеством, причинам возникновения и классификации мошеннических схем. Определение мошенничества Личностный фактор в мошенничестве.

Корпоративный семинар-практикум по теме"Аудит и развитие Руководители/владельцы бизнес-процесса по управлению закупками.

Семинар-практикум предназначен для руководителей и специалистов, занимающихся совершенствованием системы управления и регламентацией деятельности, заинтересованных в повышении управляемости своего предприятия. Расчет стоимости введения документации. Когда необходимо начинать деятельность по регламентации? Применение принципов ИСО при регламентации. Что такое записи компании?

Определение коренных причин неработоспособности регламентов. Инициирование деятельности по регламентации Определение проблем при инициировании деятельности по регламентации. Что такое система регулярного управления деятельностью и каковы ее цели? Определение готовности высшего руководства к запуску деятельности по регламентации.

Аудит бизнес-процессов. Как это сделать?