Работа Руководитель отдела бюджетирования и планирования

Финансовое планирование на предприятии. Содержание, задачи и методы финансового планирования на предприятии В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Планирование финансовых отношений внутри предприятия. Финансовый раздел бизнес-плана Финансовые отношения предприятий состоят из четырех групп. Бюджетирование как управленческая технология Из книги Бюджетирование и контроль затрат в организации автора Виткалова Алла Петровна 1. Бюджетирование как управленческая технология 1. Понятие, объект, назначение бюджетирования Бухгалтерский управленческий учет тесно связан со сметным бюджетным планированием и контролем, которое является его составной частью. Сложные рыночные процессы, с одной Бюджетирование Из книги Финансовый менеджмент — это просто [Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов] автора Герасименко Алексей Бюджетирование Что происходит с финансовым планом, когда его утвердили?

Мастер-класс"Бизнес-планирование и бюджетирование"

Бюджет в свою очередь - это лишь составная часть бизнес-плана, включающая финансовый план деятельности предприятия или инвестиционного проекта предприятия. Конечно, если под бизнес-планом предприятия подразумевается только финансовый план, форма бизнес-плана и бюджета компании может быть идентичной в графах плановых бюджетных показателей компании, однако тогда это уже не бизнес-план, а лишь финансовый план предприятия.

Существенное отличие бизнес-плана от бюджета компании заключается также в целях, которые преследует предприятие при составлении вышеупомянутых финансовых документов. Целью создания бизнес-плана является планирование предприятием достижения определенных качественных новая ниша на рынке и количественных увеличение прибыли показателей, в то время как основными целями бюджета являются"прозрачность" финансовых потоков, совершенствование процесса управления финансами, а также улучшение финансово-экономических показателей: Личный опыт Марина Ильина, заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО"Владимирский химический завод" Поскольку на нашем предприятии технология бюджетирования успешно действует уже третий год, я хочу поделиться своими мыслями об этой интересной и неоднозначной проблеме.

Работая над составлением бюджета и сметы, я пришла к следующему выводу:

Планирование и бюджетирование необходимы для управления. Эффективное планирование и бюджетирование требуют рассмотрения организации Главная; Услуги; Бизнес-консалтинг; Постановка процесса планирования и.

Только топ-менеджеры и финансисты? Значит, вы проигрываете конкурентам, вовлекающим в эти процессы других сотрудников. Евгений Велесевич Исполнительный директор, Москва Планирование — это один из ключевых процессов в компании, который определяется целым набором факторов, как внутренних например, кадры , так и внешних цены на нефть, курс валют и т. Бизнес-планирование позволяет понять, каких показателей компания достигнет при определенных условиях, а также дает ответ на вопрос — каким образом бизнес сможет выполнить поставленные цели, будь то увеличение продаж или выход на новый рынок.

Все это необходимо, чтобы деятельность компании была стабильной и предсказуемой для владельцев, инвесторов и сотрудников. Современное бизнес-планирование — это целая отрасль, у которой есть свои законы и пути развития. И на сегодняшний день в этой сфере можно выделить пять основных тенденций. Расширяется круг сотрудников, вовлеченных в планирование За последние лет число сотрудников, принимающих участие в бизнес-планировании, значительно возросло и продолжает увеличиваться.

Благодаря развитию технологий, бизнес-планирование стало доступным практически любому сотруднику.

4.3. Сметное планирование (бюджетирование) – основа сбалансированности показателей бизнес-плана

Центр учета, Центр логистики. Центр принятия решения отвечает за принятие и организацию выполнения решения учет, контроль, анализ и логистику. Это, например, управляющая компания холдинга или система управления подразделением, проектом, направлением.

Тренинги, семинары, учебные курсы по бюджетированию, бизнес- планированию на портале «Тренинги в Украине». Полное расписание программ.

На базе продукта реализовано ряд решений, каждое из которых покрывает определенную бизнес-область. Совместно, эти решения формируют единый полнофункциональный инструмент управления эффективностью компании. Гибкость платформы позволяет успешно применять в организациях любого размера. Система проста в использовании и ориентирована на бизнес-пользователей.

Лицензионная политика делает продукт доступным для широкого круга организаций. Низкая стоимость владения системой в сравнении с аналогичными продуктами позволяет заказчикам экономически-эффективно использовать для решения управленческих задач. При этом, удобство и доступность для бизнес-пользователей всего функционала продукта не только способствуют упрощению процессов финансового планирования, бюджетирования и отчетности, но и позволяют системе расти вместе с компанией.

С другой стороны, высокая гибкость и масштабируемость продукта позволяет крупным компаниям и холдингам использовать для эффективного управления бизнесом и повышения качества принимаемых решений. Единая система для решения всех финансовых задач организации Система предлагает передовые технологии для управления эффективностью предприятия, включающие бюджетирование, финансовое планирование, прогнозирование, отчетность, консолидацию, детальное планирование и другие финансовые функции.

Мы не продаем систему отдельно по модулям, а предлагаем единое решение для бюджетирования и финансового планирования. Таким образом, вы можете прибрести сейчас и использовать нужный функционал, расширяя список используемых возможностей по мере необходимости. Решение расширяется вместе с ростом вашей организации, обеспечивая все больше возможностей для стратегического планирования и бюджетирования.

Вебинар «1С:Управление холдингом. Бизнес-планирование, бюджетирование»

для среднего бизнеса Планирование мирового класса с простотой облака для Вашего растущего бизнеса Предприятия среднего бизнеса могут быстро внедрить решение мирового класса для планирования и бюджетирования. Высококлассное планирование и бюджетирование с простотой облака обеспечат успех С помощью предприятие любого размера может быстро внедрить решение мирового класса для планирования и бюджетирования. Решение предоставляет полнофункциональную платформу планирования и моделирования с поддержкой Интернета и приложений .

Оно позволяет осуществлять планирование, основанное на анализе движущих факторов, помогая современным развивающимся компаниям формулировать операционные прогнозы, максимально близкие к фактическим финансовым результатам. Используя облачную службу , можно закрыть текущие потребности в планировании, прогнозировании и составлении бюджета и вместе с тем создать надежную платформу для внедрения современных лучших практик и последующего охвата всех функциональных подразделений.

Простое и ускоренное внедрение функций планирования и прогнозирования в масштабах всего предприятия без капитальных инвестиций в инфраструктуру, с привлечением минимальных ИТ-ресурсов.

Схема формирования и методы расчета смет бизнес-плана Сметное планирование (бюджетирование) является главным инструментом.

Бизнес-планирование и бюджетирование как инструменты реализации стратегии развития компании Управление бизнесом. Настоящая статья посвящена таким инструментам стратегического управления, как бизнес-планирование и бюджетирование. Это и открытие нового направления в бизнесе, и реорганизация компании, и привлечение сторонних инвесторов, и кредитование текущей операционной деятельности, и обоснование целевых инвестиций. В зависимости от того, для кого предназначены бизнес-планы, они могут быть разделены на две категории: Бизнес-план для предоставления инвесторам, кредиторам и коммерческим партнерам, предназначенный в основном для обоснования привлечения финансовых средств, который показывает эффективность вложения средств в некий проект и их возвратность.

Корпоративный бизнес-план, предназначенный для самой компании. Данный бизнес-план, как правило, является более детальным, объективно описывает текущее состояние и перспективы развития компании и призван выявить сложные моменты, связанные с реализацией выбранной стратегии. Таким образом, бизнес-планирование — это структурированное описание основных направлений деятельности и развития компании, отвечающих ее стратегии.

Это начальное состояние компании перед предстоящими изменениями. Здесь же содержится информация о перспективах развития отрасли, продукции и информация о конкурентах. Приняв бизнес-план в качестве руководства для предстоящих шагов по реализации стратегии развития компании, топ-менеджмент и акционеры неизбежно оказываются перед выбором наиболее эффективного инструмента, который позволит реализовать бизнес-план и достичь намеченных результатов.

Среди достаточно обширного перечня инструментов стратегического управления бизнесом, по данным исследований Королевского института управленческого учета Великобритании , лидирует бюджетирование, ставшее за последнее десятилетие наиболее часто используемой управленческой технологией. Формально бюджетирование — это процедура разработки и принятия бюджетов, предназначенная для оптимального распределения и использования ресурсов компании в выбранном горизонте планирования и оценки финансовых результатов.

На первый взгляд тема бюджетирования для российских компаний совсем не нова.

5.3.2. Бюджетирование и бизнес-планирование в системе управления фирмой

Условия поставки основного и вспомогательного оборудования. Объемы закупаемого оборудования, стоимость единицы, сроки поставки. Определение монтажной и пуско-наладочной организации.

Бюджетирование - это система краткосрочного планирования, учета и контроля показатели в целях управления бизнес-процессами., страница 1.

Бюджетирование Планирование наряду с контролем является одной из функций управления и представляет собой действия, которые должны быть выполнены в будущем. Любое предприятие, устойчиво ведущее свою деятельность, достигшее среднего размера, имеющее разветвленную организационную структуру, нуждается в планировании и контроле.

Основные функции менеджмента включают четыре этапа управленческого цикла, часто называемого циклом Деминга: Основные функции менеджмента Функции менеджмента Под бюджетированием в бухгалтерском управленческом учете понимается процесс планирования. Соответственно, бюджет смета - это тоже план. Чаще всего бюджет - более узкое понятие финансового плана, содержащего количественное представление плана действий в стоимостном выражении.

В современных условиях целесообразно использовать систему гибкого бюджетирования.

Постановка процесса планирования и бюджетирования

Бюджетирование компании и финансовое планирование Управление компанией и финансовое планирование Бюджетирование — один из основных инструментов управления компанией и финансового планирования. Именно бюджетирование обеспечивает производственно-коммерческие процессы денежными ресурсами. Бюджетирование с - :

Статья"Планирование и Бюджетирование" раскрывает основные бизнес- планирование (включает в себя перспективное и текущее.

В общем смысле бизнес - планирование рассматривается как процесс определения целей и путей их достижения. Взаимосвязь уровней планирования с видами бизнес-планов представлена на рис. Стратегический бизнес-план служит планом деятельности предприятия, определяющим цель на ближайшие 5 лет и стратегии для достижения этой цели. Следует заметить, что может быть не одна, а несколько целей.

Долгосрочное прогнозирование на 15 и более лет Стратегический бизнес-план на 5 лет Среднесрочное или краткосрочное планирование года Внутренний бизнес-план год Рис. Этапы и виды бизнес-планов Стратегии бизнес-плана могут носить внутренний характер реструктуризация, рост производительности, совершенствование системы оплаты труда и т.

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ

Топ-менеджмент сегодня уже действительно осознал необходимость внедрения таких технологий управления у себя в компаниях, как система сбалансированных показателей, система менеджмента качества, система бюджетирования, система взаимоотношений с клиентами и прочие. Эффекты и результаты от внедрения подобных систем описаны их разработчиками и опробованы на реальном практическом опыте тысяч компаний, как на западе, так и в России.

Но как связать отдельные блоки управления в единую систему, позволяющую руководству эффективно управлять не только отдельными сферами и элементами, а в целом компанией? Рассмотрим данный вопрос на примере установления взаимосвязи между стратегическим и оперативным контуром финансового планирования в компании.

Цикл управления По классической теории менеджмента, управление любым объектом, в том числе и финансами, принципиально осуществляется в соответствии с циклом управления, этапы которого показаны на рисунке 1. Цикл управления На первом этапе управленческого цикла ставятся цели компании, планируется их достижение, потом планы выполняются через исполнительную систему.

Начальник отдела экономики и бизнес-планирования – ГК БТК Отдела бюджетирования Управления планирования, бюджетирования и инвестиций.

Разработка бизнес-плана Общества начинается с подготовки бюджетного послания, в котором определяются сценарные условия, основные цели и задачи на плановый период стоящие перед Обществом и Филиалами, устанавливаются КПЭ для Филиалов и Общества в целом. Сценарные условия — наиболее вероятные количественные и качественные параметры внешней среды, в которой будет действовать Общество и которые отражают влияние на него основных экономических, политических, законодательных, технологических, социальных и прочих существенных факторов.

Разработка сценарных условий предполагает всесторонний анализ факторов оказывающих влияние на финансово-хозяйственную деятельность Общества и выбор наиболее вероятного варианта их проявления. Формирование целевых задач и КПЭ. Сценарные условия, а также целевые задачи и КПЭ доводятся до Филиалов в форме Бюджетного послания, определяющего основные параметры для разработки бизнес-плана бюджета Филиала. После получения бюджетного послания Филиалы преступают к разработке своего бизнес-плана на основании тех сценарных условий, а также целевых задач и КПЭ которые для них установлены.

Разработка бизнес-плана заключается в формировании бюджетов ЦФО в соответствии со структурой филиала и дальнейшее объединение их в операционные и далее в сводные бюджеты. Сформированный Филиалом проект бизнес-плана направляется в планово-экономическую службу Общества для проверки на предмет соответствия сценарным условиям и установленным для Филиала целевым задачам и КПЭ, взаимное соответствие всех бюджетных форм, методологическую и техническую корректность расчетов.

В случае несогласованности бюджетных форм, а также наличия методологических или технических замечаний к расчетам, проект бизнес-плана возвращается на доработку в Филиал. В случае несоответствия основных параметров бизнес-плана сценарным условиям и установленным для Филиала целевым задачам и КПЭ и наличии мотивированного обоснования невозможности такого соответствия, проект бизнес-плана выносится на рассмотрение Бюджетного комитета для принятия решения по сохранению либо изменению для Филиала основных параметров бизнес-плана.

После первоначального рассмотрения и корректировки бизнес-планы Филиалов консолидируются планово-экономической службой Общества в проект бизнес-плана Общества для оценки достижимости общих стратегических целей, КПЭ и консолидированного финансового результата. Консолидированный бизнес-план общества направляется планово-экономической службой на рассмотрение Бюджетного комитета Общества.

70% успеха бюджетирования зависит от...