Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора

Какую бизнес-модель использует ваша компания? Какая модель выстраивает ваши бизнес-процессы? Бизнес-модель логически описывает, каким образом организация создает, поставляет клиентам товары или услуги, приобретает экономическую, социальную и другие виды стоимости. При разработке бизнес-модели вы увидите четкую картину того, кому ваш бизнес помогает целевые клиенты ; каким образом взаимодействуете с клиентом отношения с клиентом ; каким образом клиенты узнают о вашем товаре или услуге каналы сбыта ; какие проблемы своих клиентов вы решаете предоставление ценности и т. Построив бизнес-модель, вы сможете выделить проблемные зоны своего бизнеса, которые не позволяют развиваться, расти и получать прибыль. Оцените все сферы своего бизнеса! Многие компании разрабатывают хорошую высокотехнологичную продукцию.

Построение бизнес-модели

Что мы предлагаем своим читателям? Различные обзоры книг и рецензии на книги. Самые разнообразные книжные новинки, которые только вышли в свет или ожидаются в скором будущем. Мы помогаем нашим посетителям узнать не только о том, какие новинки книг их ожидают на полках магазинов, но и с тем, какие популярные книги сегодня читают многие поклонники печатных изданий, что о них говорят мировые рейтинги, каковы отзывы тех, кто уже успел прочесть их.

ческое обновление, а тем более новое строительство, не владеют принадлежит построению эффективной бизнес-модели предприятия, реализую-.

На сегодняшний день книга издана тиражом тыс. Бизнес модель будущего Что такое бизнес-модель? Как организовать процесс инноваций, сделать мозговой штурм управляемым, и разработать инновационную бизнес-модель? Как сегментировать клиентов, в зависимости от ценностного предложения, которое компания им предоставляет или будем предоставлять в будущем? Как построить взаимоотношения с клиентом, обеспечивающие его лояльность? Турбулентность изменения мира За последние 15—20 лет мир сильно изменился, и скорость изменений нарастает.

В первую очередь, нестабильность, турбулентность среды, внешнего окружения, и нам в реальные сроки нужно на все это реагировать. Во-вторых, кредитный кризис, приведший к падению развитых экономик, банкротству лидеров многих отраслей.

Формирование регламентирующих документов и контроль их исполнения Краткая методика внедрения программы 2. Мы рекомендуем ознакомиться с данной методикой руководителю предприятия и тем лицам, которые будут участвовать в дальнейшем построении бизнес-модели в программе 2. Эта методика не претендует на полноту и научность изложения, многие нюансы в ней сознательно упрощены, скорее это практические указания и рекомендации, которые основаны на нашем личном опыте внедрения и работы с программой .

Александр Остервальдер, Ив Пинье. Построение бизнес-моделей: Практическая работа: как строить взаимоотношения со своими клиентами.

Настольная книга стратега и новатора" Прежде чем открыть собственное дело, стоит всё тщательно обдумать. Например, одним из важных моментов является умение заглянуть в будущее и ответить себе на вопрос, а будет ли эта схема ведения бизнеса работать спустя несколько лет. Нужно предусмотреть, возможно ли будет что-то изменить в ней и во что это обойдётся. А часто действовать нужно уже сегодня.

В этой книге Александр Остервальдер и Ив Пинье рассказывают о построении бизнес-моделей. Большим преимуществом являются наглядность и доступность изложения информации, к тому же, данные советы подойдут для бизнеса любого масштаба и направления.

Для чего необходима бизнес-модель?

Оценка экономической эффективности программы технического перевооружения Омского Нефтеперерабатывающего завода. Проекта строительства терминала для хранения и перевалки нефтепродуктов и оказания услуг по бункеровке судов на территории Мурманского морского порта. Проект создания транспортной железнодорожной компании с численностью подвижного состава более единиц.

Для перевозки ГСМ на маршрутах: Москвы Приобретение в собственность парка железнодорожного подвижного состава цистерны, вагоны, полувагоны, платформы, хоппер-цементовозы общим количеством шт.

Программа курса обучения Построение бизнес модели продвижения для директоров и специалистов по маркетингу.

Сергей Викторович Багузин предлагает вашему вниманию конспект книги с оригинальным подходом к стратегическому планированию, через разработку и совершенствование бизнес-модели вашего бизнеса — огромное ему за это спасибо! Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации.

Группы клиентов представляют различные сегменты, если: Можно выделить следующие потребительские сегменты: Например, персональная поддержка, самообслуживание, автоматизированное обслуживание, сообщества, совместное создание. Ключевыми могут быть следующие ресурсы: Например, — разработка ПО, — управление отношениями с поставщиками, — разрешение проблемных ситуаций. Ключевые виды деятельности можно классифицировать следующим образом:

Ваш -адрес н.

Но рецензию мы писать не будем, а попытаемся объяснить, в чем суть метода и как он работает. Если рассматривать создание различных бизнес-моделей как множество однотипных задач, то канва — это такой общий алгоритм их решения. Просто двигайтесь от одного пункта к следующему, и вы ничего не упустите, и всем будет понятен ход ваших мыслей. Все они логически связаны между собой, вам же нужно отвечать на вопросы каждого столбца.

Для начала распечатайте таблицу на листе большого формата, для наглядности.

Шаблоны и техники построения бизнес-моделей могут использоваться для строить некую «бизнес-модель» карьеры, отдела, бизнеса или страны.

20, Существует множество подходов к определению понятия бизнес-модель, делающих акцент на разных составных элементах. Бизнес-модель — это метод ведения бизнеса, с помощью которого организация обеспечивает принесение прибыли. Бизнес-модель разъясняет, как организация зарабатывает деньги. Бизнес-модель — это структура бизнес процессов и связей между ними, которые используются для планирования, контроля и коррекции деятельности организации. Бизнес-модель — это логическое схематическое описание бизнеса, призванное помочь в оценке ключевых факторов успеха организации.

Бизнес-модель — это способ, которым организация создает ценность для потребителей и получает от этого прибыль. Все вместе эти определения составляют комплексное видение понятия бизнес-модель. Наиболее популярным и актуальным инструментом бизнес-моделирования на сегодняшний день является Шаблон бизнес-модели, разработанный Александром Остервальдером и Ивом Пинье.

Шаблон или как иногда его переводят: Он состоит из 9 блоков, позволяющих просто и наглядно описать и представить деятельность организации на одном листе.

Вебинар. Основы построения успешной бизнес-модели предприятия/проекта

Михаил Воробьев Коммерческий директор компании"Эр-Телеком" Рынок телекоммуникаций сегодня диктует создание новых бизнес-проектов развития предприятия, позволяющих ему занять лидирующие позиции в отрасли и выйти на международный уровень Пермская компания"ЭР-Телеком" в настоящее время реализует крупный телекоммуникационный проект, исполнение которого уже идет полным ходом в Самаре и Волгограде.

В ближайшем будущем планируется строительство сетей кабельного телевидения в Тюмени, Пензе и ряде других российских городов. В рамках проекта используются самые современные технологии, позволяющие повысить рентабельность предприятия за счет роста абонентской базы. В проекте заложено несколько направлений, по которым может идти развитие предприятия, одно из них -усиление и совершенствование технологической базы. Технология реализации телекоммуникационного проекта Проект строительства системы телекоммуникаций охватывает весь город и услуги предоставляются всем частным лицам и организациям города.

Купить книгу «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора» автора Александр Остервальдер и Ив Пинье и другие.

Предлагаю вашему вниманию книгу с оригинальным подходом к стратегическому планированию, через разработку и совершенствование бизнес-модели вашего бизнеса. Настольная книга стратега и новатора. Бизнес-модель служит для описания основных принципов создания, развития и успешной работы организации. Группы клиентов представляют различные сегменты, если: Можно выделить следующие потребительские сегменты: Ценностное предложение — совокупность преимуществ, которые компания готова предложить потребителю.

Каналы сбыта выполняют ряд функций, в частности: Например, персональная поддержка, самообслуживание, автоматизированное обслуживание, сообщества, совместное создание.

Строим финансовую модель инвестиционного проекта