Организационная культура предприятия и ее влияние на организационную эффективность

Елена Геннадьевна Грудистова ннотация Вопросы формирования и развития организационной культуры имеют особую актуальность и значимость. Именно с этой сферой многие исследователи, занимающиеся проблемами управления, связывают возможности выживания и завоевания лидерских позиций организаций на рынке в сложных экономических условиях. При этом большое значение имеет грамотный выбор методов управления персоналом, обеспечивающих формирование и развитие организационной культуры в нужном для организации направлении. В статье представлен авторский подход к выделению факторов, влияющих на организационную культуру. Приведены принципы, которые следует учитывать при осуществлении практических мероприятий по формированию и развитию организационной культуры. Также представлена систематизация методов управления персоналом, обеспечивающих согласование организационных и личностных интересов и ценностей с учетом особенностей, присущих различным типам организационной культуры. А для этого менеджменту необходимо понимание сущности организационной культуры и способов управленческого воздействия на нее.

Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса

Одним из необходимых условий формирования стабильной, сильной, жизнеспособной организационной культуры является длительная, общая для большинства членов история организационного развития. Совместный опыт членов бизнес-организации в разрешении проблемных ситуаций, выработке приоритетов развития чрезвычайно важен, так как на его основе в одной и той же социально-экономической среде формируются различные организационные культуры. Герчикова Для объяснения особенностей развития современных бизнес-организаций во взаимосвязи с формированием организационной культуры необходимо рассмотреть последовательность этапов жизненного цикла организации и соответствующие механизмы изменения в культуре [1]:

При рассмотрении проблематики организационной культуры у укладывались бы основные подходы к изучению феномена организационной культуры и Такому типу оргкультуры свойственна нацеленность на совершенствование поощряется бригадная работа, согласие и участие людей в бизнесе.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Дальневосточный регион, являясь одним из самых отдаленных от центра, активно использует технологии организации, принятые как в европейском, так и в азиатском сообществе. Геополитическое положение Находки, предопределяющее связь со станами АТР, предполагает в сфере гостиничного бизнеса создание организационной культуры, позволяющей при высоком европейском уровне обслуживания учесть особенности стран Азии.

В последнее время, по данным Приморскстата, количество размещенных туристов, в том числе и с деловыми целями в крае увеличилась с человек в году до человек в году, объектов размещения г. Такой интерес определен как предстоящим саммитом АТЭС г. Таким образом, определяющим фактором в индустрии гостиничного хозяйства станет не только наличие средств размещения с высоким уровнем качества обслуживания, но и организационная культура гостиниц, как инструмент согласованных действий всего предприятия.

Актуальность представленной работы обусловлена тем, что руководители гостиничных предприятий озабочены привлечением прибыли, тогда как одним из инструментов повышения эффективности является организационная культура, так как сильная организационная культура, как оболочка любого предприятия ориентирует все подразделения и отдельные лица на общие цели, мобилизует инициативу сотрудников и облегчает продуктивное общение между ними.

Актуальность темы исследования предопределила постановку цели и задач выпускной квалификационной работы. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложений и списка используемых источников. В первой главе освещены теоретические основы понятия организационной культуры фирмы, методы анализа, оценки и совершенствования организационной культуры и принципы совершенствования и развития организационной культуры фирмы.

Для написания данной выпускной квалификационной работы использовались учебные пособия зарубежных авторов — М. Шейн, а так же отечественных авторов — В. Кроме того, при написании выпускной квалификационной работы были использованы ресурсы .

Научный руководитель - доктор философских наук, профессор Шевелев Владимир Николаевич Официальные оппоненты: Защита состоится 28 октября г. Ярославская, , зал заседаний диссертационного совета. Автореферат разослан 27 сентября г. Ученый секретарь диссертационного совета кандидат социологических наук,. В системе экономических и социальных отношений большинства стран малое предпринимательство выполняет важные функции.

Рекомендации, направленные на совершенствование методов Сильная организационная культура является одним из условий в организации, являются составляющими организационной культуры 5. организационная культура дает представление о характере осуществляемых бизнес- процессов.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Исследование сущности и содержания организационной культуры предприятий 1. Специфика малых промышленных предприятий как носителей организационной культуры 1. Роль и значение организационно-управленческих инноваций при изменении организационной культуры малых предприятий 2.

Экономический анализ материальной основы организационной культуры малых промышленных предприятий 2. Оценка уровня организационной культуры малых предприятий 2. Процедура оценки эффективности организационно-управленческих инноваций при совершенствовании организационной культуры 3. Приоритетные направления развития организационной культуры малых предприятий 3. Стратегия совершенствования организационной культуры 3.

Процессная организация деятельности: методы и средства

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Влияние социально-экономических трансформаций на характер изменений культуры организаций 1. Факторы изменений в организационной культуре при переходе от идеологизированной концепции управления персоналом.

На основе разработанного инструментария проанализирована динамика обусловили необходимость совершенствования методов управления в сфере услуг определяется правильной организацией бизнес-процессов и Многие иностранные компании используют организационную культуру как.

Решая это уравнение, получаем математическую модель процесса формирования официальной организационной культуры: Многочисленные исследования последних лет показали, что в реальности организационная культура, как правило, неоднородна. Это означает, что источником ее формирования может быть не только идеология основателя бизнеса или руководства компании Анализ наиболее успешных американских компаний не выявил прямой связи между фигурой основателя бизнеса и последующим расцветом компании.

Такая позиция находит свои истоки в идее, что культура представляет собой общественный феномен, а организационная культура — частный случай ее проявления Учет этих факторов позволяет руководству компании более эффективно управлять организацией.

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В СОВРЕМЕННЫХ БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦИЯХ

Элементы организационной культуры в менеджменте Каждое общество достойно такого состояния, какой уровень управленческой культуры оно имеет Р. Льюис По мере развития в каждой организации ее лидеры и менеджеры возделывают свою систему общепринятых ценностей, правил и стилей поведения, запретов, норм взаимоотношений с внешней средой, распределения ролей и отношений по работе, то есть всего того, что обеспечивает процесс сплочения людей вокруг целей организации и что в целом называют организационной культурой.

Внешняя рыночная среда, изменяясь, нередко меняет правила игры. Организация, чтобы выжить, должна приспосабливаться к этим изменениям. Прогрессивная организационная культура помогает быстро приспособиться, а отсталая, косная - мешает.

Существуют виды организационной культуры, которые представлены наиболее распространенные потребностей персонала в развитии и совершенствовании. Виды организационной культуры в организации в основе своей и банков способствует поддержанию бизнеса с высокой степенью рисков.

Разработка вариантов изменения культуры б На втором этапе выделяются и характеризуются основные элементы оргкультуры строительной организации и показывается их взаимосвязь при формировании определенных образцов поведения. На третьем этапе производится анализ и оценка исходного уровня состояния оргкультуры и определяются направления развития на основе рамочной конструкции конкурирующих ценностей Камерона и Куина.

Но в основу схемы положена авторская типология культуры организации, которая, более объективно характеризует организационную культуру строительной организации. Предложенная методика на основе несложного анкетирования сотрудников позволяет создать схему организационной культуры и философию бизнеса организации. Модель базируется на двух измерениях: На наш взгляд, вариации на тему измерений могут быть различными.

Организационная культура

Научные исследования в педагогике В Концепции модернизации высшего педагогического образования Российской Федерации [1] отмечается, что одним из вызовов высшему педагогическому образованию является динамичность развития мировых тенденций образования и ускоренное развитие технологий, подходов и инноваций. Подобные изменения требуют применения современных концептов в управлении профессиональной подготовкой в педагогическом вузе.

Одним из таких концептов является организационная культура [28], позволяющая преобразовывать организационную сферу учебного заведения. Организационные изменения должны затронуть не только предметную подготовку учителей.

Работа по теме: Организационная культура. по совершенствованию организационной культуры 31 Заключение 36 Список использованной литературы 38 компании и востребованность в конкурентной бизнес- среде. Теоретической основой данной работы послужили работы таких.

Необходимость в структурных изменениях, в том числе в изменениях организационной культуры, на предприятии возникает при существенных изменениях рыночной ситуации, переопределении целей и корректировке стратегий, при достижении предприятием определенных этапов развития, когда существующая структура сдерживает дальнейший рост [1]. На практике организационная культура предприятия часто не оптимальна: Это объясняется объективным отсутствием достаточного управленческого опыта у руководителей, внимания к практическому применению принципов корпоративной культуры.

Неоптимальная оргкультура способна приносить определенный эффект для общего управления и обеспечивать выживание предприятия, поэтому и сохраняется в неизменном виде до наступления кризиса [2]. Целью статьи является анализ функций и структуры существующей организационной культуры на современных промышленных предприятиях. Оценка необходимости оптимизации и определение основных путей усовершенствования оргкультуры. Оптимизация организационной культуры это приведение культуры предприятия, его взаимодействий с рынком и внутренних взаимодействий в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия в рамках принятых стратегий [3].

Ядром оргкультуры являются ценности, в большей или меньшей степени разделяемые всеми членами организации. Ценности могут быть как позитивными, ориентирующими людей на такие образцы поведения, которые поддерживают достижение организационных целей, так и негативными, которые отрицательно влияют на организационную эффективность см. Структура ценностей в организации Главный критерий эффективности изменений оргкультуры это то, в какой степени культивируемая оргкультура поддерживает стратегии развития бизнеса, реализуемые руководством, в какой степени она помогает достижению целей компании.

Как одно из важнейших условий эффективности изменений можно определить повышение ответственности и заинтересованности в эффективности рассматривать ответственность за исполнение функций культивируемой в компании оргкультуры. Причем ответственность руководства всех уровней и в первую очередь высшего руководства. Если делегировать ответственность исполнителям, не имеющим рычагов управления, то возникнет угроза перехода к чисто формальному выполнению работы, которая не может дать желаемого результата [4].

40 Организация процесса подбора персонала